就如何开展好“三比三争”活动，于秀明强调：
——要坚持用标杆找题，拓宽“比”的视野、“争”的格局。积极向发达地区、行业标杆、先进典型学习，深入开展拉升标杆行动，自觉把宜春的发展放到双循环的“大赛道”上去审示，放到全国的“运动场”中去考量，敢于同先进比高低，在新的“比争”中看到新的问题；坚持“走出去”“沉下去”，以“调研引路行动”为抓手，继续开展“比较式”“沉浸式”“发散式”调研，大力开展随机调研、蹲点调研、解剖麻雀式调研，努力找准思想的桎梏、发展的瓶颈、工作的短板，不断破解前进道路上的难点、痛点、堵点。
——要坚持用改革破题，改进“比”的思路、“争”的方法。用足用好改革这个关键一招，勇于破除路径依赖，把“有解思维”贯穿改革发展全过程，围绕活动部署的各项攻坚行动，坚持问题导向、聚焦重点发力，敢解“无解之解”、敢作“无问之答”、敢闯“无路之路”，着力解决产业结构不优、企业能级不强、服务手段不足等短板弱项，以改革“一子落”，带动经济社会“全盘活”；坚持好、完善好过去的好经验好做法，进一步创新工作方法，打破思维定势，以超常规战法攻克深层次难题，不断开创工作新局面。
——要坚持用作风答题，点燃“比”的斗志、“争”的激情。大力发扬敢想敢干、苦干实干、干就干成的攻坚精神，在难题面前永远吹冲锋号，敢于朝着解决矛盾问题、风险挑战去，敢于下深水、涉险滩、啃硬骨头，以“关键少数”示范带动“绝大多数”，加速形成攻坚克难、担当作为的良好氛围；大力推行“一线工作法”，创新开展“典型引路法”，全面推行“归零工作法”，引导干部加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，在改革发展的第一线提升素质、在急难险重的任务中练就本领、在压力挑战的倒逼下成长进步。
——要坚持用口碑验题，追求“比”的实绩、“争”的实效。充分发挥综合考核“指挥棒”“风向标”“评判器”作用，引导督促各级以推动发展为标尺，聚焦活动部署的重点工作，拿出过硬措施，补短板、强弱项、促提升；以争先进位为目标，创新考评机制、优化考核方法、完善考评体系，力争在全省高质量发展综合考评中站前列、争进位；以群众满意为导向，聚焦群众“急难愁盼”，把一项项民生工程推进好，把一个个民生承诺兑现好，真正把“民生清单”变成百姓“幸福账单”、让群众“呼声”变成“掌声”。